全面提升管控治理 深入推進國企改革

為深入學習貫徹黨的二十大精神，貫徹落實省市委關于深化國資國企改革的部署要求，推動集團管控體系工作落實落地，5月19日，集團召開深化改革工作會議，集團領導班子成員、各職能部門和一級子企業負責人等參加會議。

國企改革三年行動計劃實施以來，集團聚焦主責主業、瘦身健體、提質增效，實現現代企業制度日益健全，集團管控體系不斷優化，市場機制改革走深走實，集團總部戰略引領、監督管控及服務賦能的功能不斷強化，構建了以“把方向、管財務、控風險”為重點的授放權體系。

會上，集團深改辦介紹了集團管控優化工作開展情況，四家子企業董事長作交流發言。集團黨委副書記、總裁華偉榮對集團下階段深化改革重點工作做出具體部署，并要求各子企業組織專題會議研究討論，細化工作分工，認真推進落實。

集團黨委書記、董事局主席許可肯定了前一階段改革工作成效，深入分析了集團改革發展面臨的形勢和問題，對下階段推動集團深化改革工作向縱深推進提出要求。一是統一思想認識，堅定改革決心。改革是發展的根本動力，是建設一流地方綜合性國企集團的必由之路，集團上下要傳承永不言難、自我革新的文化基因，堅定不移地走深化改革道路，通過改革解決發展中碰到的矛盾和問題，推動集團高質量發展。二是提升目標定位，完善體制機制。各子企業要加快各自治理體系及管理制度的建設和推進工作，明確發展目標、制定發展戰略、繪制發展路徑；科學劃分權責邊界、制定權責清單、規范行權方式；做好建章立制、實現上下貫通、實現高效運轉。三是加強督促檢查，嚴格考核獎懲。健全鼓勵激勵容錯糾錯機制，堅持“資源向效益傾斜，薪酬憑業績兌現，政策為人才服務”，牢固樹立“為改革者撐腰、為創新者鼓勁、為擔當者擔當、為負責者負責、讓干事者無憂”的鮮明導向，強化監督考核，營造改革創新、干事創業的濃厚氛圍。推動各項改革措施落地見效。